抓住最主要的想法：在你开始设计与编码之前，你需要知道你做产品的目 的——产品定位。它为什么存在，与竞争者有什么不同。产品的定位会指导你的决策，让你坚定路线。你的产品定位应该尽量清晰，最好能够用一句话来简单描述。 同在大家都把这样的描述追加在产品名的后面！例如37Signals的产品：Basecamp – Project Management is Communication
很清晰的定位，抓住项目沟通的重点。去掉传统项目管理系统中那些繁琐的表格、状态、报表，而将产品的重点定位在消息、评论、任务跟踪与文件共享上面，让客户能够即时的了解到项目的状态并获取到相关的资源。因此，为你产品的大方向做个定位，它会让你每个细节的决定都很明确。
在初期要忽略细节：我们都为细节疯狂过。虽然细节决定成败，但是细节 也不是决定成败的唯一条件。你会发现停滞、意见不一、会议和延时也会磨灭你的团队的积极性，并降低成功的机率。你可能经常会为一个按钮的设计耗费一整天的 时间，而且这些还经常出现在你产品开发的初期，其实有充足的时间让你的产品变得完美，就是不要在早期做这些事情。尽早的让产品工作起来，再去完善那些细 节。
Work from large to small. Always! —— Patrick Lafleur, Creation Object Inc. (from Signal vs Noise)
当问题发生时再去处理它：把要浪费时间在还没有发生的问题上。你是否 真的需要担心10万用户的压力当你还需要2年的时间才能达到这个数字，或者一下子就雇佣八个工程师当你只需要三个的时候。Basecamp刚推出的时候还 没有用户支付功能，他们在系统运行后花了一个月时间去实现。当你的系统出现由于用户增长带来的访问压力时（基础规划还是要做好的），你只需要真诚的向你的 用户解释清楚，并且尽快在1-2周内解决，用户还是可以理解的，当然处理的速度要足够的快。
找对你的用户群：为你的产品找到核心市场，并想办法去解决他们的需 求。客户的意见并不一定都是正确的，你需要分辨对与错，不要盲目的客户建议。还好互联网将这个过程变得前所未有的简单。如果你试图让所有人都满意，那么所 有人都不会满意，这是真理！Basecamp最初将他们的核心用户锁定在设计公司，满足他们与客户之间项目沟通的需求，这样其他类似的用户群体也会来尝试 他们的产品。所以Basecamp最终以狭窄的市场定位获得了成功。
以后再考虑扩展性：在开始你优先要考虑的是建造一个牢靠的可以运行的 产品，而不是去考虑它的可扩展性和使用服务器集群。一个伟大的程序只需当它在非常流行的情况下再去考虑其扩展性，否则你将浪费能量、时间和金钱在那些永远 都不会发生的事情上面。因此你最关键的问题不是去考虑如何扩展，而是在何时去扩展。
让你的软件保持风格：很多人常说一个好的软件是如何如何的灵活，有多 少多少特性，其实那是胡说！好的软件有它的定位和特点。人们用软件不是来欣赏功能的，而是要实现自己的目地。一个很好的例子就是wiki的设计，它去掉那 些无用的文档修饰和可视化的编辑，将协同写作的特性发挥到极致，这种特性让wikipedia获得了巨大的成功。因此，不要期望让所有的人都来用你的软 件，除非他们的目的和你的产品定位相同。
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[...] 学会把握优先级 抓住最主要的想法、在初期要忽略细节、找对你的用户群、以后再考虑扩展性、让你的软件保持风格 [...]
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