Getting Real 学习笔记：团队组织

June 15th, 2006

尽可能的整合：很多公司将设计、开发、阮文撰写、支持和市场划分为不同的运作部门，这样做得优势是更加的专业化，但是这种隔离似的划分会让每个部门陷入到自己的信息孤岛之中。因此对于一个小的团队，要尽可能的整合人员，取得沟通中的平衡，不要让你的团队迷失在繁杂的沟通与交流里面。你可以尝试让你的设计人员做一些阮文撰写工作，也可以让开发人员做一些客户支持，当然最好的情况就是雇佣能够胜任多种工作的能人了。

提供独立的时间：不要让你的团队成员在工作的时候被打断思路，因为要重新集中精力需要花费很多的时间。这也就是为什么很多人希望在深夜或者是清晨工作，这些时段通常都不会被人打扰。在独立的时段里面，思路会更加灵活、效率也会比平时高很多。你可以尝试把早上10点到下午2点作为独立时段（午饭时间除外），这段时间里面团队成员不需要沟通，没有会议、电话、即时通讯、邮件的干扰，只有静心工作，通常这样的工作方式会比整天的忙碌要更有效率。

会议就象毒药：尽可能的避免会议，如果你突然有个想法需要和大家交流一下，可以先尝试即时通讯或者邮件沟通，因为非面对面的交流思路会更加严密一些。会议会打乱你一天的正常工作流程，一群人在一起通常会为一些无关竟要的想法讨论半天（跑题），而且总会有些人会为一些愚蠢的问题浪费大家的时间。如果实在是要开会，那么坚持下面的原则：

将时间控制在30分钟之内
只让相关的人员参加（与会人员要尽量少，不然就成了演讲报告）
一定要有清晰的议题

寻找并庆祝小小的胜利：在开发过程中作重要的东西就是成员的热情与动力，阶段性的胜利是激发团队斗志的最好方法。如果你把胜利的周期拉的太长，成员的斗志会被消磨，也就不可能开发出优秀的产品。如果你处在长达一个月的产品周期里面，争取每周来个阶段性的成功。当然最好的情况就是每天都能够有个小小的胜利，你可以通过下面的方式来界定阶段性的成功：

实现一个小功能
增强一个现有的功能
重写一些帮助文字来降低客户支持的成本
移除一个你不需要的功能特性

持续性的成功会让你的团队保持最高的开发热情！

999999">学习笔记仅供交流参考，需要了解完整的内容，还请大家购买《Getting Real999999">》的原版:)

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Tags: Getting Real, 学习笔记

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