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• 9月19日，美联社（AP – The Associated Press）推出了一项被称为“ASAP”的多媒体新闻服务，这家157年历史老媒体，启动了这项“更年轻受众多的服务（younger audience service）”，针对美国7千万18-34岁的目标读者，提供原创的文章，以及丰富的多媒体“体验”，包括音频、视频、blogs 和无线新闻等。
  这是美联社最具雄心的项目，于今年4月得到了董事会的赞同。总裁 Tom Curley 说：“鉴于读者转向新的平台，养成新的习惯，新闻业必须跟上”。
  至今，已有近200家报纸，与 ASAP 签署了合约，并自主决定怎样通过它们的在线版或印刷版，来利用这一新服务。
  美联社的在线服务主管 Ruth Gersh 表示，就她所知，目前还没有一家报纸会以 ASAP 的内容而向读者收费。美联社没有透露这项新服务的成本，但说明其价格取决于购买它的报纸的发行量。
  ASAP 是一个独立的部门，现有20名记者，由 Ted Anthony 总负责，其下有5个top编辑的团队。明年会扩充人员，进一步加强。
• 虽然《纽约时报》的老板 Arthur Sulzberger Jr. 扬言：“《纽约时报》永远不会变成小报（tabloid）”。但四大报纸设计师，却没有一个赞同该报现有的版式。
  Pelle Anderson 做了一个10年预测：从宽版缩小到小报版式，然后是半柏林式（half-Berliner），甚至是 A4 幅面；页数减少，页面紧凑，少见空白；证券市场信息将不再印刷，而是通过电话、实时联机播报；报纸、电话、PDA、无线的掌上电脑将完全集成整合；电子邮件和短信，面向个人/订户的定制将非常重要；blogs 将和报纸协同合作，反之亦然，“专业”写手与“业余”写手的边界将逐渐模糊；报纸品牌的重要性将降低；短小的消息将胜过长篇报告，个人观点将胜过客观报道。
  Pelle Anderson 还列出了《纽约时报》需要解决的十大问题，其中有：询问读者需要怎样的报纸，然后给他们那种报纸；转用小报或更小的版式；学习怎样利用电子媒体作为报纸的补充；决定报纸需要多少页面，忘记“适合刊登的一切新闻”（这是该报的百年报训吧），开始“适合读者时间的刊登”；等等。
• 英国卫报改版：不是小报，是“中报”
  《卫报》主编艾伦·罗斯布里奇(AlanRusbridger)9月12日宣布，184岁《卫报》一改“大报”式样，把报纸做得到更小，更精美。一份以黑为主要色调的主流报纸，变成醒目但是沉稳的深蓝色。
  导读功能还延伸到了网络。以两栏宽度把《卫报》网络版的内容也“链接”起来，凸显对新技术的包容与灵活运用。这与《卫报》注重利用网络等新技术的思想是分不开的。

对于网络新媒体的冲击，报纸为代表的传统媒体，已经作出了多方面的应对：

1. 新闻门户，就像 ASAP 这样，虽然其前景尚不明朗，但由报业自己来制作和提供内容，无疑有自身的优势，而且，ASAP 并没有固步自封于报纸，更是利用多媒体、blogs等新形式，向年轻的读者提供各种形式媒体自由组合的丰富体验。
2. 收费订阅的网络版，这方面《华尔街日报》可说是先行者之一，不仅在内容的深度和广度上远远超出竞争对手，还秉承以客户为中心的宗旨，改善网站导航和架构，更便于订户的查找和阅读，网络版还增加了内容定制服务，在保留编辑价值的同时，使网站更加个性化，更符合特定订户的需要。
3. 印刷版的改进，Pelle Anderson 的预测并非猜想，英国《卫报》的改版就是一例。当传统媒体开始正视新媒体的影响时，就不再会忽视新媒体时代读者阅读习惯所发生变化，并在内容和版式上作出相应的必要调整，甚至是向新媒体主动延伸和整合。

网络、电子等新媒体无疑代表了一种趋势和方向，但传统媒体业一样可以参与进来，市场也给出了良好的兆头。在国内，虽然宽带接入的比例已非常之高，但网络用户的年龄、网络媒体的可信度、大众的阅读习惯等，相比美国要滞后一些。因此，可以设想，国内的传统媒体以后也会逐步起来，抗衡网络媒体的冲击。由于国内外门户的服务不同，国内的传统媒体会遭受更多的来自门户的压力，但无论如何，只要传统媒体积极应战，至少也能从门户那里讨回一些市场和收入吧。对中国的门户来说，这倒是一个需要未雨绸缪的问题。

威逼之下，你不仅可以不说爽，还可以抗争和反击，只要你拿起和他一样的武器。