Archive for December, 2005

我们为什么不会创新？

December 17th, 2005

在WEB领域我们一直在模仿，甚至模仿也做的不够漂亮，难道真的学不会创新？还是根本就没打算创新？任何事情都需要代价，创新也是。除了成本上的顾虑，我想从员工的境域角度说另外一些事情。
很难相信每天都在被无休止否定的员工会拥有创新欲望，如果是你，你会吗？赏识教育让父母鼓励孩子，哪怕他做了错事或是做的并不完美。成年人同样需要足够的勇气和信心去探索未知领域，想想老板们每天都在做些什么。
自由，对自由，而不是民主，创新需要自由，什么才是自由？宽松的环境吗、懒散的作息时间吗？不，不是这些。自由是一种文化。自由的基础是平等。不仅仅是人格的平等，重要的是社会地位的平等，劳资方的双向平等。面对资本方强烈的掌握饭碗意识，你会感觉到几分平等？google员工可以按照自己的想法布置自己的办公桌，公司竟然会为其买单（100美元），如果喜欢我还可以带着自己的狗去上班，这简直像世外桃源。人们渴望生活在世外桃源，我说：我想工作在世外桃源！
自我意识，自我意思是个很微妙的东西。好像兴奋剂。可以激发潜能，如果我总是在做与自己无关的事情我会提不起精神。人们都会更疼爱自己的孩子，很简单，因为是自己的！让我有机会将设计、项目、工作看成自己的孩子，而不仅仅是赚￥的方法。这样我会更卖力气，你呢？
信任，足够的信任。既然交给我，就要让我做到底，这不只是工作那么简单。这是一种责任。不能推卸的责任。如果是不相信员工的能力，为什么不在开始时就放弃他。难道就是为了表现比员工水平高而非要“抢”工作去做吗？
尊重，在我做的时候请您住口。对，Shut up。谁会期待在还未完成设计时，就有人冲过来品头论足？这还不是我的全部想法，难道等一小会都不可以吗？即使真的要毙也要等到我把设计完全描述出来。这样也会死得明白。
公司是一个团队，更是一个舞台，时髦的说是Platform ，让每个成员都成为被瞩目的舞者。拥有掌声、鼓励、支持、自信……
这一定不是全部的因素，来一起补充吧！

引用至：歪脖·坑 “我们为什么不会创新？”

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大腕web2.0

December 14th, 2005

一定得选最好的托管中心
全套Cisco的网络设备加SUN的服务器
建就建最酷的用户体验
免费注册帐户
每个帐户存储空间最少也得两个G
什么AJAX呀、Tag呀、Rss呀
能给他整地全部给他整上
社区附带一个VIP区，有牛人7×24小时蹲点帮你解惑
Blog上常驻一个叫Keso的家伙
留小辫儿，特大牛的那种
只要一打开页面，甭管有事没事都得用Skype跟人家说
“你丫赶紧给我注册！”
一口地道的京片子
倍儿有面子
网站里还要建一个wiki系统
全部翻译自维基百科
每天翻译量起码百兆计算吧
再建一个站内搜索
支持所有内容全文检索
文本呀、RSS呀、Blog呀，你要搜什么我给你找出什么
就是一个字——快
全站搜一次才用0.00001秒
在这里注册用户的不是CEO就是网络精英
你要是分不清Blog和WebLog
你都不好意思去TrackBack人家
你说这样的网站，VC会投多少？
我觉得怎么着也得两千万美金吧？
两千万美金？那是成本
四千万美金起
你别嫌贵，我还挑东家呢
你得研究VC的投资心理
能掏起两千万的主儿
根本不在乎再掏两千万
什么叫Blogger，你知道吗？
Blogger挑服务商都用最2.0的，不用最好的
所以，我们做web2.0的口号就是：
不求最好，但求最2

引用至嘟嘟老窝 “大腕 Web 2.0”

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让Web2.0成功商业化

December 5th, 2005

原文：Making Web 2.0 Commercially Successful
作者：Dion Hinchcliffe’s Web 2.0 Blog

从这周末的主流媒体讨论可 以看出，比起原先疯狂投机的.com，Web2.0在更好的、更健康的繁荣兴起，我花些时间思考了Web2.0软件成功商业化的方法。当然，大多数 Web2.0通常采用合并和收购的模式起家的。在这种模式下，通过那些独一无二的，炙手可热的特性，吸引大量的基础用户来构建一个成功的服务，这样你所投 资的就物有所值，而且基础用户对你的关注程度也会吸引买家的眼球。

但是人人所知的，你如何使用Web2.0的观念来获得商业成功呢？ 确实，Google、eBay，还有iTunes显示出他们可以成功的能力，但是知道所有可行的方案还是至关重要的，尤其是你模式完全不同于Google 的广告模式或eBay和iTunes的付费使用的模式。这个问题的答案是令人着迷的。探索各式各样通向成功商业化道路也就是关于Web2.0诸多故事中的 重要的一篇。

ZDNet的Phil Wainwright 目前列出了从随选软件服务中产生收入的通用方法。他所列举的主流盈利模式，通常都是商业化Web2.0公司提供的软件服务。

这些仅仅指出如何针对你提供的服务来获得商业利益的方法。在Web2.0时代，获得成功不仅仅靠网上收入，你得分享你的市场。保持成功你还需要留住无比重 要的用户，这样你才可以继续获得投资者，并丰富你的数据，保证比后来人作得更好。还需要在网上提供最好的内容和功能，并能够确保坚持下去。而且这也是商业 化成功需要面对的下一个重要的因素。如我所悟，至少有4种方法让你的内容或功能与众不同。那就是专利技术、难以再生的数据资源、具有版权的内容，以及机密 的程式。

commercial web 2.0

如 果你看看Web2.0世界里的大腕儿，他们都或多或少的具有这些机制，使得你使用他们的服务。iTunes的音乐和视频库（具有版权的内容）、 Google的搜索引擎（机密的程式和专利技术）、或del.icio.us提供internet上最好的书签（难以再生的数据资源）。而眼下，像 Wikipedia使用开源数据库不再局限于具有版权的资源，你可以预计在Web2.0世界里，专利将会变成一个愈来愈重要的因素。就像发生在80年代和 90年代末的每个计算机的大革命，没完没了的法律争斗来证实到底谁想出了最好的点子，你可以目睹Web2.0将在未来的5年到10年内关于内容和功能的合 法保护发行版权上Web2.0大腕儿们的争斗。

实际上，专利现在被理解为一个公司固有价值的一个完整部分，而且在近几年由于大量软件专利授权的节节攀升，软件专利法案成长得特别快。如果诸多玩家通过使用专有的技术来并巩固他们的霸主地位，那么这场争夺的结果将很有可能终止Web2.0的革命。

你如何认为呢？Web2.0公司会采取专利保护手段来获取长久的胜利么？

（indigo, sirtoozee 翻译整理）

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