Archive for the ‘学习 Study’ Category

领导的艺术 – Tom Peters Essentials

June 29th, 2008

这是一个疯狂混乱的年代,我们需要反思一下通过命令和控制的管理方式是否能够让那些个体能力逐渐增强的天才们为你工作。这个时代每个人都希望成为品牌,如何让这些个体的品牌产生共鸣,激发能量,我们需要新的领导艺术。

领导者最大的动力就是爱。它深入到人的内心,它是对某事或某人的爱,对理想的爱,对原则的爱,对信念的爱,对你所努力去创造的未来的爱,对你所服务的人和同你一起工作的人的爱。那就是动力的真正来源。

- Steve Farber 给《根本的一跃:极端领导艺术》的评论

过去与现在的对比:

过去 现在
使人“改变” 给人充电
命令和控制 创造“氛围”
思考重要的想法 实践大胆的做法
计划、计划、计划 行动、行动、行动
平静的疏远 固执的发火
纯净 矛盾
“我不在乎” “我不知道”
(“…… 你怎么想”) (“…… 一切答案”)
“转变”人 传递机会
做完所有的事情 分派任务
烟雾和镜像 螺帽和螺栓
(领导艺术是神秘莫测的) (领导艺术是可以掌握的)
“计划小组” “行动分队”
担忧个人的形象 实践个人的想象
纯粹的逻辑思维 实在的细节部署
“纠正”人的错误 建立人的关系
做“英明的男领导人” 做“好问为什么的男领导人”
(没有女人的事) (或者是女领导人)
指挥 激励
长时间的领导 有远见的领导
赚一大笔钱 留下深刻的印象

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美丽的系统 – Tom Peters Essentials

June 28th, 2008

要让对美的不懈追求存在于你的内心,让它成为你的行事标准与判断准则,美丽的系统是简单的、逻辑清晰的、优雅的,它能够在一瞬间俘获你的心。可以想像一下 Windows 和 Mac OSX 的区别,PC 与 Mac 的区别,造成这些差别是原因什么?品味!Jobs 分析说 Bill Gates 最大的问题就是没有品味,这种不可避免的现实导致了 Windows 世界现在的混乱与盲目。

对美和优雅的渴望巩固了计算机史上最重要的发现。… 一个证据或一台机器的美存在于简约和权力的幸福结合。… 美是复杂的最佳辩护。… 优秀编程师的效率要比普通的编程师高出100倍。… 这种差距与技术或数学能力与工程培训无关,而与品味、出色的判断力和审美天赋有关。

─ David Gelernter 《机器之美:科技的优雅和心灵

过去与现在的对比:

过去 现在
更多 更少
能干的 优雅的
令人不悦的 令人愉快的
双掌相合 有机整体
阻碍交流 激发交流
关闭的 打开的
让技术工人处理它 征召以设计为主导的领导
复杂 简单
抽象的 清晰的
难堪的 优雅的
丑陋的 美丽的


如何成就美丽的商业系统?下面有十件该做的事:

  • 思考(和重新思考)美丽。想想你公司最迟钝、最丑陋的程序和系统,然后询问:我怎样才能使他美丽。
  • 变得苗条。在你的公司引进减负项目,从它的文件管理系统开始。口号:减少步骤,(必要时)进行裁员。
  • 保持简单。仔细检查你的每一种商业行为,找出意图虽好但不恰当地膨胀成官僚体系怪物的系统,移走、清理掉,重复这种行为。
  • 缩减为一页纸。把每个备忘录提炼为一页纸的内容,如果它值得写出来,就值得重新编辑。
  • 变得有创新性。招进诗人、画家、钢琴家,招来那些接受过艺术训练的 ─ 可以创设高雅的形式和有机的整体(这是商业必须的)。
  • 引进减负措施。雇佣一位 EVP/SOUB ─ 执行副总裁,踏平不必要的废话,并授予他(她)权力(当然,如果您愿意可以授予他/她另一个称号)。
  • 带它走:在你的公司里放一个“缩减”箱子,旁边放一个建议箱(沃尔玛尝试过这个方法,效果不言而喻)。
  • 说“优雅”:学会使用像“优雅”这样的词语(一流的电子数据表,我们怎样才能使他更优雅呢?)。
  • 厌恶系统:把每一个企业系统,每一个定型的程序都看作是有罪的,直到证明他们是无辜的。如果它不简单、清晰、优雅和美丽,那就丢掉它。
  • 热爱系统:每次都尽力从混乱中找出顺序(我不是一个无政府主义者)。商业与系统密切相关,成功的商业与设计出美丽的系统密切相关。


Tom Peters Essentials - Design汤姆·彼得斯(Tom Peters)是我们这个年代最有影响力的商业思想家。他用简单、清晰、赋有煽动力的语言在《Tom Peters Essentials – Design》一书中给我们讲述了一个关于设计的故事。新的附加值越来越少的来源于产品或者服务的质量,越来越多地依靠其他的一些东西,比如“经历”、“品牌效应”与“设计”,这些因素不可或缺,他们将会成为你成功重要一环。

本文中的内容部分摘自《汤姆·彼得斯精髓 – 设计(中文版)》一书,原书内容简炼精彩,推荐阅读!

你就是品牌 – Tom Peters Essentials

June 27th, 2008

个体能力的逐渐强大,会让旧有的职业模式发生巨大的变化,底特律时代的流水线和小隔间文化,正在某些行业被新的个人品牌文化取代。这个时代你就是品牌 …

新社会组织包含了个人自治的实现和基于实力的真正的机会均等,这会带来对实力的丰厚报酬和一流的个人自治。与人们所习惯的工业时期的做法相比,这会使个人对自己负有多得多的责任。它也会减少影响生活水平的不劳而获的利益,这种利益在20世纪一直被高级工业团体的成员所享受着。

─ James Davidson, William Rees-Mogg 《独立自主的个人》

过去对比现在:

过去 现在
小隔间奴役 自由人
乏味的单位 你就是品牌
一生的工作(大公司你的人事档案) 当下的活计(暂时任务的作品集)
来自公司的福利 伴你一生的福利
事业策略:做自己被分配到的任务 事业策略:做自己擅长的事情
能力 控制权
参考团体=公司 参考团体=我行会里的伙伴
底特律模式 好莱坞模式
在工厂里打考勤卡 在工作室里加入一个团队
日复一日的与相同的老家伙共事 与不同的搭档组合共事
目标:变成老板(25年以后) 目标:做老板(就是现在)
凭资力迁升 凭优点得到工作
努力工作,“攀爬”阶梯 在不同的领域之间跳跃
垂直的忠诚 水平的忠诚
叫来技术人员 成为技术人员
目标:度过这天 目标:完成任务
熟知内幕 学会蹦极跳


Tom Peters Essentials - Talent汤姆·彼得斯(Tom Peters)是我们这个年代最有影响力的商业思想家。他用简单、清晰、赋有煽动力的语言在《Tom Peters Essentials – Talent》一书中给我们讲述了一个关于天赋的故事。这是一个需要表现自己的世界,在一个公司里工作一生已经落伍了,一辈子自我重塑才是流行趋势。最可信赖的工作资源就是你自己的天赋,从你交出一本令人惊讶的作品集中,或者从你奇特的思维方式中都能体现出你的天赋。

本文中的内容部分摘自《汤姆·彼得斯精髓 – 天赋(中文版)》一书,原书内容简炼精彩,推荐阅读!

Getting Real 学习笔记

November 4th, 2006

Getting Real BookWeb 应用服务先行者 37Signals,是一家位于芝加哥的小公司,他们提供订阅收费的软件服务(面向中小企业和团队的在线协同服务软件,BasecampBackpack),而不是传统的打包出售软件,现在已经有超过50万的用户在使用他们的软件服务,同时还提出了一套颠覆传统的研发方式和经营理念 —— 贵在神速小即是美37Signals 在引领新网络应用的潮流,拥抱开源(让 Ruby 这个被冷落的语言成为了大家关注的焦点)、宣扬概念(Ajax、ROR 模式)、成功的实现了服务订阅收费的盈利模式,最后还有教育大众。他们周游各国,举办各种网络技术的研讨会,并推荐他们的成功宝典《Getting Real》。商业周刊中文版将书名翻译成《把握现实》,是否合理,大家读过之后就能体会。

我觉得每个准备或者已经投身到 Web 2.0 服务开发中的团队都应该倾听一下成功者的经验之谈,无论你是否认可,Getting Real 告诉我们了走向 Web 开发成功的过程,而不是最终结果。至少我觉得它能够让我们更加专心的完成一个目标,不会把时间浪费在繁杂的规划、设计、沟通和实现之中。

Getting Real – The smarter, faster, easier way to build a successful web application

如果你是一位企业家、设计师、程序员或市场人员,如果你有一个伟大的想法,当你发现那些旧的软件开发流程、模式和经验已经无法适用时,你应该看看这本书。Getting Real 将告诉你:

  • 为什么保持小巧是一件好事
  • 尽量少做功能
  • 如何快速的从想法变成现实
  • 如何搭建你的团队
  • 为什么需要从外在的设计开始
  • 为什么书写至关重要
  • 如何推广你的服务
  • 还有更多…

现在 37Siganls 已将在网络上发布了 Getting Real 的免费版本,优秀的成功经验终于可以和大家分享了。我将完整的学习笔记内容在这里整理出来,其实也不能算是”笔记”了,应该叫做原文内容的”概要翻译”,希望能够用简洁的表达形式将原书内容的精髓传达给大家。

  • 设定你的起跑线
    先满足自己的需求、从自己的投资开始、限定时间和预算、设定一个假想敌
  • 保持精简
    保持小规模和低成本、开发三人组、做回你自己
  • 学会把握优先级
    抓住最主要的想法、在初期要忽略细节、找对你的用户群、以后再考虑扩展性、让你的软件保持风格
  • 功能选择
    先实现最关键的功能、从说不开始、做你可以控制的事情、给用户最大的自主权、问问用户不需要什么
  • 执行过程
    让你的软件尽快地运行起来、用跌代的方式开发、从想法到实现、真实测试、缩短计划周期
  • 团队组织
    尽可能的整合人员、提供独立的时间、避免会议、庆祝小小的胜利
  • 关于雇员
    尽可能的少雇人、炒掉不合格的人、雇佣能力全面的人、不要只说不做、你需要”语言大师”
  • 界面设计
    界面优先、核心式设计、注意初始化界面、防止错误的设计、文字也是界面、统一界面
  • 关于编码
    小巧的软件、为快乐而编码、倾听你的代码、使用开放的格式
  • 关于文档
    不需要冗长的功能说明、给我讲述一个故事、使用真实的内容、拟人化的产品
  • 服务定价
    提供免费使用、避免长期的租约、制定有弹性的价格策略
  • 产品推广
    好莱坞式的产品发布、建一个强大的推广网站、利用BLOG来宣传、以教育的方式推广、跟踪用户的访问记录、取一个有吸引力的名字
  • 用户支持
    感受用户的痛苦、零培训、快速解答、坚持自己的原则、将失误公诸于众
  • 产品推出之后的工作
    每月更新、持续更新Blog、不要拿”beta”当借口、不要对”bug”一视同仁、关注你的竞争对手

以上基本就是 Getting Real 这本书的全部内容了,由于自己也没有什么成功经验可以分享,学习笔记就成了简要翻译,完整的内容还请大家阅读英文原版,或者支持一下 37Signals ,购买一个PDF版本(很有意思,购买了之后PDF的每一页下面都有你自己的名字)。

Getting Real 学习笔记:产品上线之后的工作

November 4th, 2006

一个月的调整期:在你推出产品之后,每隔30天给你的产品来个主要的 升级。这样快速的升级将会带给你动力,也意味着你在倾听用户的意见。你可以在这样后续的升级之中来完善推出之前没有做好的关键模块,持续修补并增强产品的 核心功能。这样可以让你的产品保持新鲜,每一次升级都会成为大家谈论得焦点,人们会在他的BLOG和各种地方为你做宣传,这样你可以更加有效的获得用户的 反馈,并且能够知道下一个主要改进的方向。

持续更新你的BLOG:用你的开发BLOG告诉你的用户,你还在积极地开发产品。一个开发BLOG能够带给用户更加亲近产品的感觉,因此你需要经常的更新BLOG,至少每周一次,或者更频繁一点。你的开发BLOG主要包括以下内容:

  • 常见问题解答
  • 使用教程和指南
  • 使用技巧与提示
  • 新特性介绍、升级说明和得到修正的错误
  • 官方的新闻发布
  • 别人是怎样评价你的产品的

BLOG不仅仅表示你在积极地开发产品,还能够让你的公司更加亲近用户,在这里你可以把用户到做朋友,彼此之间能够真心交流。

不要拿”beta”当借口:最近好像受到了 Web 2.0 和 Google 的影响,所有的产品都处于 beta 阶段。beta 意味你的产品还没有最终完成,就像在对用户说:“你来用吧,它还不完美,如果除了问题不是我的错”。要面向用户推出产品,还是要发布最终正式版,但是一个 内部的beta 测试还是必要的,你可以邀请用户请入,但不要对所有用户开放。最终的发行版本不是在你推出 beta 之后等来的,你需要从用户那里获得反馈,改进产品,直到你认为可以发布正式版本了。

不要对”bug”一视同仁:不要因为你产品的 bug (小错误)而显得惊慌失措,所有的软件都会有 bug,这就是现实。你不可能在短时间内修复所有的 bug,并不是所有的 bug 都是具有危害性的,可能很多只有有一点点烦人而已,你把他们记录下来就行,并标记上严重程度(有很多优秀的 bug 跟踪软件,例如 bugzillatrac 等)。如果是一个导致你的数据库崩溃的错误,那就应该立即解决。还有一点就是要通过用户的反馈来收集 bug 所影响的用户数,如果波及面很广,那就是优先级高的 bug,应该尽快修复。不要营造一个恐惧 bug 的氛围,要让用户理解为什么会有这些问题,你需要尽快地给用户关于错误的反馈,告诉他们你已经在处理这些问题了,真诚的面对用户才是最好的方法。

安然的度过困难:当你推出一个新的特性、改变一个规则或者是移除了 一格功能,通常都会有突如其来的反应,而且还是负面的。这时你只需要静观其变,等到平静之后再采取行动。用户在看到变化时,最初的反应都会是很激烈的,这 会持续24-48个小时,用户在此期间会去体验新的特性(或者是习惯已经移除的功能),当这段时间度过之后,你就可以给出更加合理的回应,而不至于显得太 突然。

关注你的竞争对手:订阅关于你的竞争对手的新闻,这通常是了解你竞 争对手的最好方法。利用 PubSubTechnoratiFeedster 等服务,你只需要使用对手产品的关键词、例如公司名和产品名,就能够很容易的获取到对手更新 RSS 的订阅,这些更新可能来自于BLOG、新闻报道或者是其他的讨论话题,你能够在第一时间内掌握对手的动向。

当心功能的臃肿:更加成熟并不意味着更加复杂。如果你的用户只喜欢 在浅水区游游泳,你就不需要设计一个能够在5000米水下都能够工作的深水手表给他们。更新并不是一定要增强或者是添加新的功能,保持现有功能的稳定和易 用才是一款成熟产品应有的风格。这也是基于Web的软件和传统的桌面软件最大的区别,像 Micorosft、Adobe 这样销售桌面软件的公司必须每年推出新的版本才能保证自己的销售利润,要让用户接收新的东西,就必须用新的功能区吸引用户,最终导致80%以上的功能对大 多数人都是无用的。Web 软件使用付费租用的模式,每月支付费用来使用,你不需要用新的功能区吸引他们继续购买,只需要保证现有的功能稳定就行。

顺其自然:Web 程序最美妙的地方就是它的可变性。你不需要包装它、运输销售它、等着下一年再推出新版本。Web 程序可以在你需要的时候随时去调整它,可能你最初的产品都不是你预想中最好的那个。看看 filckr,它最初是被设计成为一个多人的在线游戏(名字叫做 The Game Neverending),但是它的创建者却发现它在分享照片的特性上已经超过了它的游戏性,于是就有了现在的最著名的照片分享服务。因此,你应该像一个 冲浪者那样,跟着下一个浪尖前进。

999999">学习笔记仅供交流参考,需要了解完整的内容,还请大家购买《Getting Real999999">》的原版:)