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这是一个疯狂混乱的年代，我们需要反思一下通过命令和控制的管理方式是否能够让那些个体能力逐渐增强的天才们为你工作。这个时代每个人都希望成为品牌，如何让这些个体的品牌产生共鸣，激发能量，我们需要新的领导艺术。

领导者最大的动力就是爱。它深入到人的内心，它是对某事或某人的爱，对理想的爱，对原则的爱，对信念的爱，对你所努力去创造的未来的爱，对你所服务的人和同你一起工作的人的爱。那就是动力的真正来源。

- Steve Farber 给《根本的一跃：极端领导艺术》的评论

过去与现在的对比：

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要让对美的不懈追求存在于你的内心，让它成为你的行事标准与判断准则，美丽的系统是简单的、逻辑清晰的、优雅的，它能够在一瞬间俘获你的心。可以想像一下 Windows 和 Mac OSX 的区别，PC 与 Mac 的区别，造成这些差别是原因什么？品味！Jobs 分析说 Bill Gates 最大的问题就是没有品味，这种不可避免的现实导致了 Windows 世界现在的混乱与盲目。

对美和优雅的渴望巩固了计算机史上最重要的发现。… 一个证据或一台机器的美存在于简约和权力的幸福结合。… 美是复杂的最佳辩护。… 优秀编程师的效率要比普通的编程师高出100倍。… 这种差距与技术或数学能力与工程培训无关，而与品味、出色的判断力和审美天赋有关。

─ David Gelernter 《机器之美：科技的优雅和心灵》

过去与现在的对比：

如何成就美丽的商业系统？下面有十件该做的事：

• 思考（和重新思考）美丽。想想你公司最迟钝、最丑陋的程序和系统，然后询问：我怎样才能使他美丽。
• 变得苗条。在你的公司引进减负项目，从它的文件管理系统开始。口号：减少步骤，（必要时）进行裁员。
• 保持简单。仔细检查你的每一种商业行为，找出意图虽好但不恰当地膨胀成官僚体系怪物的系统，移走、清理掉，重复这种行为。
• 缩减为一页纸。把每个备忘录提炼为一页纸的内容，如果它值得写出来，就值得重新编辑。
• 变得有创新性。招进诗人、画家、钢琴家，招来那些接受过艺术训练的 ─ 可以创设高雅的形式和有机的整体（这是商业必须的）。
• 引进减负措施。雇佣一位 EVP/SOUB ─ 执行副总裁，踏平不必要的废话，并授予他（她）权力（当然，如果您愿意可以授予他/她另一个称号）。
• 带它走：在你的公司里放一个“缩减”箱子，旁边放一个建议箱（沃尔玛尝试过这个方法，效果不言而喻）。
• 说“优雅”：学会使用像“优雅”这样的词语（一流的电子数据表，我们怎样才能使他更优雅呢？）。
• 厌恶系统：把每一个企业系统，每一个定型的程序都看作是有罪的，直到证明他们是无辜的。如果它不简单、清晰、优雅和美丽，那就丢掉它。
• 热爱系统：每次都尽力从混乱中找出顺序（我不是一个无政府主义者）。商业与系统密切相关，成功的商业与设计出美丽的系统密切相关。

汤姆·彼得斯（Tom Peters）是我们这个年代最有影响力的商业思想家。他用简单、清晰、赋有煽动力的语言在《Tom Peters Essentials – Design》一书中给我们讲述了一个关于设计的故事。新的附加值越来越少的来源于产品或者服务的质量，越来越多地依靠其他的一些东西，比如“经历”、“品牌效应”与“设计”，这些因素不可或缺，他们将会成为你成功重要一环。

本文中的内容部分摘自《汤姆·彼得斯精髓 – 设计（中文版）》一书，原书内容简炼精彩，推荐阅读！

个体能力的逐渐强大，会让旧有的职业模式发生巨大的变化，底特律时代的流水线和小隔间文化，正在某些行业被新的个人品牌文化取代。这个时代你就是品牌 …

新社会组织包含了个人自治的实现和基于实力的真正的机会均等，这会带来对实力的丰厚报酬和一流的个人自治。与人们所习惯的工业时期的做法相比，这会使个人对自己负有多得多的责任。它也会减少影响生活水平的不劳而获的利益，这种利益在20世纪一直被高级工业团体的成员所享受着。

─ James Davidson, William Rees-Mogg 《独立自主的个人》

过去对比现在：

汤姆·彼得斯（Tom Peters）是我们这个年代最有影响力的商业思想家。他用简单、清晰、赋有煽动力的语言在《Tom Peters Essentials – Talent》一书中给我们讲述了一个关于天赋的故事。这是一个需要表现自己的世界，在一个公司里工作一生已经落伍了，一辈子自我重塑才是流行趋势。最可信赖的工作资源就是你自己的天赋，从你交出一本令人惊讶的作品集中，或者从你奇特的思维方式中都能体现出你的天赋。

本文中的内容部分摘自《汤姆·彼得斯精髓 – 天赋（中文版）》一书，原书内容简炼精彩，推荐阅读！