July 5th, 2007
大家应该不会觉得惊奇，从 Hitwise 的最新分析数据可以看出，Gmail 的用户比 Yahoo 邮件和 Hotmail 的用户更年轻、更富有。自从今年二月份 Gmail 取消了邀请机制，开放注册以来，仅从二月到四月的短短两个月期间，美国地区的访问量就上升了 17%，后劲充足。不过 Yahoo 邮件和 Hotmail 仍然是免费电子邮件服务市场的老大，Hitwise 的数据显示 Yahoo 的市场份额是 Gmail 的 13 倍，Hotmail 也有 Gmail 的 6 倍以上。
不过值得庆幸的是，如果你是一名 Gmail 的用户，那你就可能是社会精英中的一员，因为 Yahoo 和 Hotmail 的用户显得更加平民化，什么层次上的用户都存在，而 Gmail 这是以年轻人为代表，拥有较高的收入，而且更适应科技的发展。有 54% 的 Gmail 用户在 18 至 34 岁之间，18% 的 Gmail 用户拥有十万到十五万美金的年收入（与 Hotmail 的 15% 和 Yahoo 的 13% 相比）。
Google 的用户与 Google 自身比较相似，年轻、富有、技术化、比较精英的感觉。一个品牌的拥护者通常代表了这个品牌的形象，所以品牌宣传根本就不需要在广告里面喋喋不休的赞许自己 （按照 Steve Jobs 的说法，那样也太没品味了）。做好产品、突出创意、保持你独特的风格，自然就会有精英们来拥护你，帮你营造气氛、提升品位。
不知道 Baidu 和 Google 的用户比较，谁更年轻、更富有呢？
参考原文：Gmail Users are Younger, Richer, Good in Bed
推荐阅读：Faceoff: GMail vs Windows Live Hotmail
Tags: google, yahoo, 统计
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March 25th, 2007
自从 Yahoo 在 2005 年把 Konfabulator （Yahoo Widgets 在收购之前的名字）收购之后就一直都在使用它，那时桌面 Widgets 的概念还没有现在这样流行，最早是在 MacOS X 10.4 上面出现的，叫做 Dashboard，看上去就像电脑桌面上的一些小零件，提供一些比较使用的小功能。现在 Microsoft 也拿这个作为 Vista 主推概念，换了个名字叫做 Gadget，不过那些用不上 Mac 有不想升级到 Vista 的朋友们，到可以尝试一下这个最新的 Yahoo Widgets 4.0，相比上一个版本，有了很大的改进。
- Widget 停靠功能：现在也可以像 Vista 那样把 Widgets 都停靠到桌面的两侧，操作起来方便一些
- Widget 自动更新：引擎和已安装的 Widget 现在都能够自动升级
- 内置的 Widgets 浏览与下载：再也不用打开网页去看有什么新的 Widgets，Yahoo 官方实现了一个 Widget Gallery 的小组件，方便你浏览并安装新的组件
- 程序性能的提高：据官方的介绍内存的占用减少到原来的40%，并且还提高了运行的效率
随着 Vista 的推出和即将到来的 MacOS X Leopard，桌面上的小组件正在成为操作系统的必备应用，就像当年的浏览器那样，这些小的 Widgets 是让 Web 应用脱离浏览器占据用户电脑桌面的最佳表现形式，以至于 Apple 在 iPhone 里面都把 Widget 当作手机应用程序的标准模式。
除了能够提供操作系统的公司之外，网络公司也加入了这场角逐，Yahoo 就是一个很好的例子，现在还有 Google，它在最新的 Google Desktop 5.0 之中也进一步提升了那些 Widget 的功能。接下来是 Adobe，怎么能让 Flash 这么 Cool 的应用一直活在浏览器的阴影之下，它的 Apollo 带着进军桌面市场的决心也加入了这场战斗。还有一大堆的小公司和 Startups，例如 YourMinis 和 SpringWidgets，这两个都希望通过 Flash 技术将 Web Widgets 和 Desktop Widgets 给统一起来。
总之，Widget 给人的感觉就是 Cool & Easy，Thin Client 的 NetWork Computer 概念（Oracel 的 CEO 在1995年的时候提出的）会逐渐在这些公司产品的竞争里面初现端倪。我们用浏览器来完成复杂的应用，用 Widgets 来实现那些简单的。各种小巧的 Widgets 会出现在我们的手机里，写字桌的电子相册里，或者是任何一个智能的电子设备里，它们都将连接到 Internet，连接到这个真正的网络操作系统的核心之上。
Tags: download, widgets, yahoo
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December 13th, 2006
Yahoo 在 2006 年12月05日正式对外公布了它的 战略重组计划（一个迟到的消息），他们的运营总监 Dan Rosensweig 将会在 2007 年3月之前离职，当然这也就标志着 Yahoo 会向新的方向发展。 从最早的网页目录（Yahoo Directories），再到搜索引擎（Yahoo Search），然后是用户社区（Yahoo Groups），Yahoo 在从 1995 初创到现在走过的这十年，基本上就是 Web 发展十年的缩影。技术和网络形态的进步加速了 Web 的发展，Google 已经在搜索和技术上面的优势让 Yahoo 不寒而栗，最近还有 Microsoft 带着 Live 计划进来搅局，所以 Yahoo 这个昔日的网络巨人已经没有退路，转型势在必行。
从 2004 年开始，Yahoo 就快速的收购了一些发展迅猛的 Web 2.0 网站，例如 del.icio.us 和 flickr（详细内容请阅读：Google、Yahoo 和 Microsoft 的收购历史），很明显 Yahoo 在向一个社区性的网络媒体转变。他们将会围绕四个主要的目标进行：
- 创建以用户体验为核心的产品与文化：现在已经可以看得到，Yahoo 的传统频道正在一个接一个的改版，看看 Yahoo Tech，设计和用户体验已经非常棒了（以前都认为Yahoo是最不注重页面设计的），更多的关心到用户的使用和参与，而不是单纯的信息浏览。
- 打造领先的社会化媒体（Social Media）环境：这一点也毋庸置疑，My Yahoo 已经是他们的拳头产品，还有最近收购的 flickr，Yahoo 已经将这种 Web 2.0 概念的社区结合到现有的频道里面，例如 Yahoo News 的这个新服务 — You witness（发布你自己的新闻），标签为 witness 的照片都会出现在这个频道里面。
- 提供下一代的全新广告平台：Yahoo 提供的广告毕竟还是和 Google 的不同，更多的品牌企业还是愿意花大价钱在 Yahoo 的网站和社区里面投放广告的，看看这个 Yahoo 为 Nintendo 的新游戏机 Wii 作的品牌宣传，把那些收购回来的社区服务的内容都利用上了，很有特色，也许这就是 Yahoo 在未来有别于Google 的新广告模式吧。而且最近 Yahoo 发布了新的广告平台 Panama，据说比 AdSense 更强大，到时候和 Google 谁胜谁负大家就拭目以待了。
- 让公司的组织更高效灵活：作为局外人，还是很难观察出来的。可能也是受到了 Google 企业文化的冲击，Yahoo 也想改改自己企业内部官僚的作风了。
这些目标看上去比较空泛，不过问官方的发言稿差不多都是这个样的。Yahoo 接下来会将自己的产品定位在搜索（Search）、媒体（Media）、社区（Community）和通讯（Communications）这四个大的方向上面。同时在公司的架构上划分为三个核心的运营组（Groups），它们分别：
- 服务于用户：Yahoo 的社会化媒体战略将由他们来执行，他们关注用户体验、开发改进新的社区性产品，构建 Yahoo 面向前端用户的服务。
- 服务于广告客户和发布者：他们是 Yahoo 拓展商业市场的先锋，为各种类型的广告客户提供解决方案，帮助 Yahoo 销售大型的品牌广告和中小型的市场细分广告。
- 服务于技术：为 Yahoo 开发领先的 Web 服务技术，例如新的搜索引擎技术和网络广告技术，作为 Yahoo 运行的底层技术支撑。
整个战略转型很清晰，Yahoo 毕竟还是一个大众的消费品牌，而不是一家技术公司。它需要做的就是将内容整合得很好让大众来看，以前是网页目录的形式，现在是社会化媒体，不管那些内容来自搜索引擎、传统媒体还是用户贡献的，用户能够方便的获得到就行，因为个人认为 Yahoo 是一个媒体，现在是今后也是。
推荐阅读：
Yahoo Reorg or Retread – GigaOM
更多关于 Yahoo 战略重组的文章
Tags: yahoo
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November 22nd, 2006
从2001年开始，Microsoft、Yahoo 和 Google 就开始了收购竞赛，虽然那个时候的 Google 在 Yahoo 和 Microsoft 眼里还是仅仅是一个搜索引擎，不值一提。但现在的 Google 已经在 IPO 上盖过了 Yahoo，人气上紧追 Microsoft 了。在 Web 1.0 时代，这三家公司经营的业务可谓井水不犯河水，操作系统、网络服务和搜索引擎，但现在时代变迁了，Web 2.0 让互联网成为了一个开放式的网络操作系统，旧有的模式和概念到现在都不再适用，所谓十年河东、十年河西，网络的进化让这三家巨头彼此纷争。大家除了加强自身产品的开发和战略部署之外，还不时地收购些小公司来完善自己的产品线。下面是三家公司从2001年到现在收购历史的时间线。
（点击图片，在打开的网页里面左右拖动鼠标，以Timeline 连续浏览）
从2001年到现在，三家公司一共收购了85家公司，价钱最高的应该算是 Google 在 2006 年10月收购的 YouTube ，16亿美金（股票，不是现金）。在这些收购之中，可以清晰地看出这三家公司的发展策略：Google 偏爱搜索、统计技术的公司，最近还比较偏爱在线协同（Online Collaboration），例如 Writely 和 Jotspot；Yahoo 则对大型的社区和社会网络服务比较感兴趣，例如 delicious、flickr 和最近才购入的 Bix；说到 Microsoft，操作系统与 Office 这两个基本路线是肯定不能变的，如何将它们网络化（不被日新月异的互联网所淘汰）才是最关键的，所以就会购入 Groove Networks、ProClarity（智能商务） 和 DesktopStandard（Web Content Management）。
再这样继续下去，我们的日常生活与工作所需的产品与服务，基本上就被这个新时代的网络三巨头给包办了。不过互联网的架构天生就注定了对于任何参与者来说机会都是均等的，新的模式和标准也并不是由哪一家商业公司来制定，任何概念和应用都要接受所有互联网用户的集体筛选，当这些筛选的结果累积到一定程度的时候，新的变革浪潮也就到来了。所以说不准谁就成了下一个 Google。
Tags: google, microsoft, yahoo
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